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2014-09-16 李新华董事长到豫南燃气开展调研



    9月15日上午7时50分,集团公司董事长李新华轻车简从到豫南燃气进行调研,并主持召开现场会议。豫南燃气总经理向焕荣就重点工作进行了汇报,并通报了外出考察学习情况,副总经理郑延贵、宋海洋、邢爱,财务总监曹现勇和各职能部门负责人以及市公司相关人员分别进行了工作汇报。

    在听取了安全管理工作汇报后,李新华指出,安全重于山,临近夏季,要迅速开展安全普查,加大对安全隐患的整改力度。对内要强化安全培训,对外要加大安全宣传;要提高反恐意识,完善应急预案,提高应急处置能力;要妥善处理和解决好各方面的矛盾与问题,避免造成负面影响。

    李新华在听取工程管理工作汇报后要求,工程管理要在体现制度流程规范性的同时,把握好机制的灵活性。要切实做好仓库管理,加强材料比对,分管领导要牵头抓好材料结算和施工管理,履行好自身职责;同时,财务部门要对材料采购进行成本测算,并确定好材料款承兑比例。

    李新华对生产经营和客户服务相关工作进行了强调。他说,经营部门要强化对县公司的管理力度,做好监督、指导和服务,及时解决好用户投诉问题,处理好用户与企业之间的矛盾,为公司上市和驻马店和谐社会建设创造条件。豫南燃气要进一步推进信息化建设,做好与银行系统的切入衔接,早日实现银行等第三方代收费业务,解决营业网点不足的问题,满足用户充气交费需求。要做好经营分析,控制好气损,积极推进老城网改造进程,组织好安全施工。要进一步提升服务,要从政治的高度,充分认识到服务工作对驻马店经济社会发展的重要意义,对蓝天发展大局的影响。董事长还对营业厅法人现金收取和用户室内安装采暖炉情况进行了调研。要求做好现金管理,防止出现“坐支”问题,对壁挂炉的用户,要设置监督卡,做好上门服务与有效监控。

    李新华在现场会上着重指出,作为蓝天人,大家要本着一颗“人人平等”的心,摆正关系,尽职尽责的干好本职工作,要加强沟通,增加理解,共同为豫南燃气和蓝天发展“搭好台”、“抬好轿”。他最后强调,集团实行扁平化、板块化管理,充分放权,班子成员要团结合作,相互补台。要继续加大对先进同行企业的调研学习,取长补短,加快自我发展。班子成员及各部门负责人要坚守好岗位,奋发图强,共同促进豫南燃气快速发展